為紀念2017年“119”全國消防日,氨綸公司在
健全組織領(lǐng)導體系,注重完善制度體系建設
一是強化安全責任,明確安全目標。對公司每個(gè)區域、車(chē)間統籌劃分責任,并將責任滲透到廠(chǎng)區每個(gè)角落、工作的每個(gè)環(huán)節,化解到人,“一崗雙責”,層層簽訂責任書(shū),明確安全工作目標,落實(shí)到位,避免出現管理真空,強化安全工作的責任感,嚴防安全事故的發(fā)生。二是成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)項檢查工作小組,加強統籌指揮。在抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)肩負抓好安全工作的重任,全方位推進(jìn)落實(shí),研究制定針對性措施,通過(guò)完善制度體系,切實(shí)形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)合力抓”的工作格局,把安全生產(chǎn)工作抓緊抓細抓實(shí)抓好。
推進(jìn)消防硬件建設,為消防工作提供有力保障
第一,“打開(kāi)生命通道”——應急疏散系統改造。投入14萬(wàn)元完成對四期、五期、動(dòng)力車(chē)間等老車(chē)間的應急疏散指示系統改造。
第二,地毯式排查消防安全隱患。投入20萬(wàn)元對車(chē)間內二氧化碳滅火系統進(jìn)行檢查更新。共檢查滅火器箱461個(gè),滅火器1100個(gè),室內消火栓303個(gè),更換過(guò)期滅火器150具,老化消防水帶50根。
第三,技防人防相結合,進(jìn)行監控系統網(wǎng)絡(luò )化改造。投入30余萬(wàn)元進(jìn)行監控改造,搭建遠程監控體系,采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)數段對原有監控系統進(jìn)行改造,提高了監控的清晰度的同時(shí)實(shí)現24小時(shí)全天候、全方位監控。據此,部門(mén)主管可進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控,遠程監管,大大提升了消防安全網(wǎng)絡(luò )化管理水平。
創(chuàng )新消防安全管理模式,拓展宣傳教育新渠道
開(kāi)啟創(chuàng )新模式,給每一只滅火器都辦理“身份證”。對廠(chǎng)里所有滅火器材進(jìn)行編碼、定位,并進(jìn)行編號、建檔,不斷加強消防器材滅火器的定期添置、更換、檢查、保養和使用等工作,保證滅火器使用安全、有效,進(jìn)一步提高了廠(chǎng)區的消防安全保障系數。
實(shí)操理論齊上陣,實(shí)現全員宣教。實(shí)操方面,通過(guò)邀請市消防支隊教官來(lái)我司現場(chǎng)指導組織演習講解、公司內部消防器材演練、消防技能比武大賽、“安全隱患隨手拍”等系列活動(dòng),使消防宣傳的觸角無(wú)限延伸。理論學(xué)習方面,組織培訓班和專(zhuān)業(yè)知識講座等方式,著(zhù)力強化全員消防安全意識,大力營(yíng)造消防安全工作氛圍,實(shí)現全員宣傳教育培訓率100%。
(辦公室 高藝菡)