2018年2月11日，氨綸公司召開(kāi)管理年會(huì )。公司管理層、各部門(mén)主管和員工代表參加了會(huì )議。會(huì )議旨在回顧總結2017年各項工作完成情況，部署安排2018年度重點(diǎn)工作。

會(huì )上，張斌總經(jīng)理系統總結了2017年各項目標任務(wù)的完成情況，客觀(guān)分析了生產(chǎn)運營(yíng)，對2017年度重點(diǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行了回顧，對2018年的目標及重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理。王克平書(shū)記結合分管工作從黨建工作、安全環(huán)保及行政管理等方面進(jìn)行了總結，明確2018年各項工作要圍繞強基礎、明責任、立規矩、保重點(diǎn)全面提升。楊森副總經(jīng)理重點(diǎn)圍繞設備管理、項目申報、節能技改等分管工作進(jìn)行了回顧總結，并確定了2018年的努力目標。張華衛副總經(jīng)理主要圍繞生產(chǎn)管理進(jìn)行了數據分析，并總結了公司5S管理推進(jìn)的相關(guān)情況進(jìn)行了總結展望，提出了2018年的努力方向。吉文建副總經(jīng)理客觀(guān)分析了2017年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的成績(jì)和不足，對2018年度市場(chǎng)情況進(jìn)行了預測分析，并強調2018年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊將強化開(kāi)拓性思維，著(zhù)力打造互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售體系和特色服務(wù)體系等特色服務(wù)體系。會(huì )上，各部門(mén)主管結合分管工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì )上，張總就2018年工作向與會(huì )代表提出四點(diǎn)要求：一是要認清形勢，把握發(fā)展機遇；二是要提升意識，跟上發(fā)展節奏；三是要團結一致，完成目標任務(wù)；四是要不忘使命，加強團隊建設。針對各項具體工作，張總強調：一是各部門(mén)要全力配合圍繞重點(diǎn)項目抓落實(shí)；二是高度重視安全環(huán)保工作，加大整改成果的宣傳力度；三是緊盯全年目標，確保全面完成；四是全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度；五是加快銷(xiāo)售體系改革，全面提高銷(xiāo)售能力；六是全面改善廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，提升企業(yè)形象；七是全方位開(kāi)展成本控制，進(jìn)一步降低成本；八是黨建工會(huì )工作要緊跟形勢，進(jìn)一步做好群眾工作。

最后，張總代表管理層向與會(huì )代表送上了新年致辭。大家一致認為，對2017年取得的成績(jì)感到由衷的驕傲，對公司未來(lái)的發(fā)展信心滿(mǎn)滿(mǎn)，充滿(mǎn)了信心和力量。大家表示，2018年隨著(zhù)八期工程的投產(chǎn)達效，一定要把握機遇，全力以赴為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻力量。

2018年2月12日