“解放思想提質(zhì)增效”大討論進(jìn)入調研檢視階段以來(lái)，杜鐘氨綸公司凝聚新共識，轉變作風(fēng)、務(wù)實(shí)求效，以“三到位”加速提質(zhì)增效。

     走到位，基層調研下實(shí)功。公司領(lǐng)導班子成員加大下沉力度，參加生產(chǎn)部門(mén)早會(huì )，宣講形勢任務(wù)，傳壓力、增動(dòng)力，了解員工思想，有的放矢提升員工積極性。兩委進(jìn)車(chē)間、到現場(chǎng)，查看生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，堅決杜絕口號式、表態(tài)式、包裝式落實(shí)。各支部掀起解放思想大討論思潮，營(yíng)造“個(gè)個(gè)都要思考，事事都要盡責”良好氛圍。

      問(wèn)到位，明確方向出實(shí)招。通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )，對生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等部存在問(wèn)題進(jìn)行初步檢視。召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì )議，對安全、環(huán)保、產(chǎn)品放行等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理。強化現場(chǎng)質(zhì)量稽核，制定整改清單，一般問(wèn)題自行整改，重點(diǎn)問(wèn)題領(lǐng)導督辦，復核整改效果，形成工作閉環(huán)，推進(jìn)流程優(yōu)化。

       做到位，擼袖實(shí)干求實(shí)效。加強安環(huán)措施核查力度，檢修重點(diǎn)設備，嚴格產(chǎn)品放行，分析重點(diǎn)數據，提升5S、TPM現場(chǎng)管理標準，進(jìn)行人員工藝培訓，為此前停產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)復產(chǎn)做準備。開(kāi)展QC成果評比，督促成果轉化檢查。