為全面貫徹公司質(zhì)量提升戰略，積極引導全體員工創(chuàng )新創(chuàng )效，提高質(zhì)量過(guò)程管理，推動(dòng)班組基礎管理，激發(fā)班組質(zhì)量創(chuàng )新意識，10月10日，杜鐘氨綸公司召開(kāi)第三屆QC小組活動(dòng)成果交流發(fā)布會(huì )。

本次QC小組課題經(jīng)初選、預審共計有15個(gè)課題最終進(jìn)入成果發(fā)布會(huì )。此次發(fā)布的成果內容涉及提高產(chǎn)品的一等品率、提高關(guān)鍵設備的維護效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、穩定產(chǎn)品檢測環(huán)境、細化生產(chǎn)工藝操作流程等，各參與小組發(fā)揮了在生產(chǎn)、管理等工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的精神，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行動(dòng)，發(fā)揚了他們愛(ài)廠(chǎng)敬廠(chǎng)的精神。

經(jīng)評委組最終評選，“巴啦啦能量隊”的《提升二線(xiàn)紡絲操作性能》斬獲一等獎，“常春藤戰隊”的《消除八期天明卷繞機背包不明調停》和“大蘿卜戰隊”的《減少八期N線(xiàn)大卷絲色差降等數量》、“奮進(jìn)小隊”的《減小五期物檢室溫度波動(dòng)》榮獲二等獎,“閃電突擊隊”、“精益求精隊”、“飛人戰隊”、“動(dòng)力火車(chē)隊”、“對話(huà)空間隊”榮獲三等獎，“苔花隊”等獲鼓勵獎。

此次發(fā)布會(huì )公司評委組給予充分的肯定，同時(shí)會(huì )議重點(diǎn)指出目前在技術(shù)質(zhì)量管理提升和創(chuàng )新工作等方面存在的普遍問(wèn)題，針對質(zhì)量QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”特性，以及“PDCA”質(zhì)量管理循環(huán)提升等方面進(jìn)行針對性指導和要求。并希望全體各QC小組的技術(shù)質(zhì)量管理者繼續拓展思路、創(chuàng )新工藝、提高質(zhì)量過(guò)程精細化管理水平。